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对于在职培训的前期要准备的工作你知道吗？1、准备阶段
1）了解员工的基本情况
了解下属员工的知识、能力和态度，以之作为在职培训的依据。一般可通过精辟员工面谈、收集审核员工档案和让员工填制知识能力测试表、在职培训的目标申请表。
2）制定在职培训计划
调查工作的需要，以之作为培训计划的依据，制定培训计划时应结合工作需要和员工情况，二者权衡，以制定适合员工发展又适合工作需要的培训计划。
2、实施阶段
1）基本步骤
在日常工作的指导中，在职培训应遵守即定的步骤，这是指导工作得以实施的保证。在职培训中，应遵守以下步骤：
A、沟通阶段
营造学习的轻松气氛；
融洽与下属的关系；
介绍培训的大体情况；
摆正员工的心理位置和激发员工的学习热情。
B、传授工作技巧、知识（管理者在讲授时应思路清晰、头脑冷静）
根据呐喊 理解能力因材施教、因人施教；
对重点、难点进行详细说明。
C、让员工进行具体的工作
让员工根据上司传授的技巧依法实践；
让员工一边操作一边口述过程及注意事项；
让员工指出工作的关键之处，并示范；
让员工多次练习，直到熟练为止。
D、评估效果。
在日常工作中观察、评估；
确定重点观察对象；
与员工交流；本文来源高端教育培训网http://www.embayanxiu.com