CEO中层培训班

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实战型财务总监高端班
来源:本站     招生简章:下载
上课地点:北京
学习费用:3.6万
学制时间:1年
上课时间:两个月一次三天
招生人数:60
关注度:139
注:实战型财务总监高端班——从优秀到卓越的实战提升平台!

实战型财务总监高端班

——从优秀到卓越的实战提升平台!

【项目简介】

新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

经济新常态下,中国企业将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。首席财务官(CFO)不再是“总账会计”,而是需要从企业战略的更高层面看财务管理,这些都要求财务总监的知识能力升级。

该项目根据我们十多年的办学经验和企业调研,通过整合国内顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英,为学员带来涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容的讲解,旨在协助企业管理者掌舵企业未来的发展方向。

【学习收益】

获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!

【招生对象】

1.企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)

2.企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)

3.金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

【课程设置】

 

财务战略管理提升企业价值篇

人工智能与企业创新发展

财务信息化管理与方法

n             人工智能技术应用及产业化前景

n             人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)

n             人工智能时代的社会运转及利益再分割

n             财务信息交换与信息监控

n             决策支持与决策分析

n             数据个性化展现与报表精简

公司财务战略与前瞻

企业内部控制与风险管理

n             财务战略的制定方法

n             企业资金投放战略方案的设计与实施

n             资本市场选择与企业融资渠道分析

n             企业价值链管理

n             内部控制的绩效标准的设计

n             内部控制机制的实施与应用

n             内控的建立和执行

n             企业风险的种类与改善机制

公司治理与财务管控

企业并购重组与价值重塑

n             治理中的激励与约束机制

n             产权制度和企业法人治理结构

n             公司治理结构与集团财务控制体系

n             国内外公司治理案例分析与讨论

n             并购的战略思维与选择

n             并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

n             成功并购后的整合策略与操作路径

n             全球流通下的上市公司收购与反收购

公司经营过程重构与财务体系建设

n             企业流程重构的必要性

n             企业流程重构的基本原则

n             企业财务流程管理与体系建设

企业上市操作实务与资本运作篇

企业上市战略选择与实施流程

资本市场与私募股权

n             国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

n             企业上市的地点、时机与方式的优化选择

n             国际资本市场上市融资的问题

n             海外上市流程、审批、监管及注意事项

n            

n             私募股权投资基金概述

n             企业承接私募投资的股权设计

n             与私募对赌协议的安排

n             IPO大败局分析(被否决案例分析)

财税实务管理练就内功篇

发票税务风险的防范与管控

税务筹划与利润创造

n             公司发票专题篇

n             发票类税务案例及政策解析

n             经营活动中发票的风险点提示及规避方法

n             公司防控税务风险体系的规划建立与运用

n             企业税收筹划

n             税收筹划两大基本前提和五大因素

n             企业税收筹划的风险控制

全面预算管理

互联网时代的全面成本控制

n             预算在企业运营中的重新定位

n             编制预算的有效工具

n             预算与绩效考核

n             具体方法与案例分析

n             全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

n             全面成本控制八大方法和十一大环节

n             全面成本控制的哲学思考

财务报表分析与企业经营决策

企业现金流管理

n             资产负债表分析与经营决策

n             利润表分析与经营决策

n             现金流量表分析与经营决策

n             价值分析与企业价值决定

n             现金预算管理

n             如何准确预测未来现金流量

n             建立自己公司的现金流量管理机制

n             根据现金流量表的现金流管理

管理素质提升模块篇

财务高管领导力提升与领导艺术修炼

跨部门沟通

n             领导艺术的本质

n             领导力的价值体现

n             领导艺术的学习借鉴

n             领导艺术的自我参悟

n             跨部门沟通中常见的问题

n             跨部门沟通的技巧

n             中国人沟通的三大原则

n             跨部门的协作与双赢

预见企业未来发展篇

经济大势与热点分析

信息技术与大数据时代

n             世界经济从低迷中复苏的分析判断

n             中国经济周期分析判断

n             中国经济战略机遇期

n             企业转型时机把握

n             最现代化经济形态——信息经济

n             众包模式与社会化电商

n             未来世界一切皆服务

n             从小数据到大数据

科技发展新趋势对产业格局的影响

n             新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【增值活动】

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

班级活动

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

学员企业产品&资源对接会

温馨生日宴

企业参访学习

【学制设置】

学制1年,集中授课6次。

【学费标准及交费方式】

学费标准:36000元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票

注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“实战型财务总监高端班***(学员姓名)培训费”。

 

 

【联系方式】李老师 18210525661   微信:L48822846

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