学习费用：3800元/人
学制时间：
上课时间：
招生人数：
关注度：1015
注：
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速，尤其在国内被业主单位极力推崇。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
课程对象：
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；
各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
课程目标：
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程大纲：
一、 EPC工程项目简介
lEPC项目概述
lEPC项目各个阶段的目标
lEPC项目的接口管理
l设计与采购的接口
l设计与施工的接口
l设计与试运行的接口
l采购与施工的接口
l施工与试运行的接口
l实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
二、EPC设计、采购、施工管理
l设计管理
u设计工作的要点
u与监理工程师的沟通
u改变设计理念与设计优化
u设计的优势地位
u设计管理的目标与计划
u设计进度控制与收尾
u实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
l采购管理
u采购管理的详细流程
u招标程序
u采购合同的具体细则
u采购文档管理
u物流与催交
u仓储管理
u实战案例分析：设备质量问题招致业主单位的索赔
l施工管理
u分包商管理
u进度管理与控制
u成本管理与控制
u质量管理与控制
u实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
u施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
u试车与培训管理
三、EPC合同经典条款解析
u变更与合同价管理
u实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
u不可抗力
u索赔管理
u实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
培训费用：
收费标准：3800元/人，同一公司2人报名3500元/人，3人及以上报名3200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。请提前报名确认，以便统一安排食宿和课程讲义，现场临时报名不享受培训费优惠。
【联系方式】
电 话：18911736083 微信：L18911736083
联系人：李老师
附件一：
新基建下EPC工程总承包项目管理实战班
报名回执表
单位名称 | 行业类别 | ||||||||||||
通讯地址 | 邮编 | ||||||||||||
联 系 人 | 部 门 | 职 务 | 手机 | ||||||||||
电话/区号 | 传 真 | ||||||||||||
代表姓名 | 性 别 | 部 门 | 职务 | 身份证号码 | 手机 | 备注 | |||||||
发票要求 | □增值税普通发票 □增值税专用发票 | ||||||||||||
发票信息 （专票请填写1-4全部信息；普票填写1-2信息） | 1.开票名称： 2.纳税人识别号： 3.地址、电话： 4.开户行及账号： | ||||||||||||
住宿安排 | 单住□ 标间□ 订房数量 间 ；自行安排□；其他说明： | ||||||||||||
费用总额 | 万 仟 佰 拾 元整 | 小写 | ￥： | ||||||||||
付款方式 | 只接受银行汇款或转账，会议现场不安排收费 □通过银行 | ||||||||||||
参会方式 | 请参会单位将回执表传至会务组，在报名3日内汇款，并将汇款信息传至会务组，确认到款后即发《报到通知》(将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项)。各参会代表凭《报到通知》入场。 |
单位印章
2021年 月 日 | |||||||||||
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