学习费用:3800元/人
学制时间:
上课时间:
招生人数:
关注度:1015
注:
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速,尤其在国内被业主单位极力推崇。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。
课程对象:
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;
各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
课程目标:
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程大纲:
一、 EPC工程项目简介
lEPC项目概述
lEPC项目各个阶段的目标
lEPC项目的接口管理
l设计与采购的接口
l设计与施工的接口
l设计与试运行的接口
l采购与施工的接口
l施工与试运行的接口
l实战案例分析:由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
二、EPC设计、采购、施工管理
l设计管理
u设计工作的要点
u与监理工程师的沟通
u改变设计理念与设计优化
u设计的优势地位
u设计管理的目标与计划
u设计进度控制与收尾
u实战案例分析:设计原因导致业主向承包商的索赔
l采购管理
u采购管理的详细流程
u招标程序
u采购合同的具体细则
u采购文档管理
u物流与催交
u仓储管理
u实战案例分析:设备质量问题招致业主单位的索赔
l施工管理
u分包商管理
u进度管理与控制
u成本管理与控制
u质量管理与控制
u实战案例分析:合同范围变更导致承包商向业主的索赔
u施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
u试车与培训管理
三、EPC合同经典条款解析
u变更与合同价管理
u实战案例分析:设计变更造成业主对承包商的索赔
u不可抗力
u索赔管理
u实战案例分析:工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
培训费用:
收费标准:3800元/人,同一公司2人报名3500元/人,3人及以上报名3200元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。请提前报名确认,以便统一安排食宿和课程讲义,现场临时报名不享受培训费优惠。
【联系方式】
电 话:18911736083 微信:L18911736083
联系人:李老师
附件一:
新基建下EPC工程总承包项目管理实战班
报名回执表
单位名称 | 行业类别 | ||||||||||||
通讯地址 | 邮编 | ||||||||||||
联 系 人 | 部 门 | 职 务 | 手机 | ||||||||||
电话/区号 | 传 真 | ||||||||||||
代表姓名 | 性 别 | 部 门 | 职务 | 身份证号码 | 手机 | 备注 | |||||||
发票要求 | □增值税普通发票 □增值税专用发票 | ||||||||||||
发票信息 (专票请填写1-4全部信息;普票填写1-2信息) | 1.开票名称: 2.纳税人识别号: 3.地址、电话: 4.开户行及账号: | ||||||||||||
住宿安排 | 单住□ 标间□ 订房数量 间 ;自行安排□;其他说明: | ||||||||||||
费用总额 | 万 仟 佰 拾 元整 | 小写 | ¥: | ||||||||||
付款方式 | 只接受银行汇款或转账,会议现场不安排收费 □通过银行 | ||||||||||||
参会方式 | 请参会单位将回执表传至会务组,在报名3日内汇款,并将汇款信息传至会务组,确认到款后即发《报到通知》(将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项)。各参会代表凭《报到通知》入场。 |
单位印章
2021年 月 日 | |||||||||||
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