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新基建下EPC工程总承包项目管理实战班
来源:本站     发布时间:2021-04-26     招生简章:下载
上课地点:
学习费用:3800元/人
学制时间:
上课时间:
招生人数:
关注度:198
注:



  EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速,尤其在国内被业主单位极力推崇。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。


  课程对象:


  各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;


  各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。


  课程目标:


  交钥匙总承包项目的特点


  总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理


  总承包合同管理与经营实务


  了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理


  课程大纲:


  一、 EPC工程项目简介


  lEPC项目概述


  lEPC项目各个阶段的目标


  lEPC项目的接口管理


  l设计与采购的接口


  l设计与施工的接口


  l设计与试运行的接口


  l采购与施工的接口


  l施工与试运行的接口


  l实战案例分析:由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔


  二、EPC设计、采购、施工管理


  l设计管理


  u设计工作的要点


  u与监理工程师的沟通


  u改变设计理念与设计优化


  u设计的优势地位


  u设计管理的目标与计划


  u设计进度控制与收尾


  u实战案例分析:设计原因导致业主向承包商的索赔


  l采购管理


  u采购管理的详细流程


  u招标程序


  u采购合同的具体细则


  u采购文档管理


  u物流与催交


  u仓储管理


  u实战案例分析:设备质量问题招致业主单位的索赔


  l施工管理


  u分包商管理


  u进度管理与控制


  u成本管理与控制


  u质量管理与控制


  u实战案例分析:合同范围变更导致承包商向业主的索赔


  u施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用


  u试车与培训管理


  三、EPC合同经典条款解析


  u变更与合同价管理


  u实战案例分析:设计变更造成业主对承包商的索赔


  u不可抗力


  u索赔管理


  u实战案例分析:工程量清单变化导致承包商向业主的索赔


  培训费用:


  收费标准:3800元/人,同一公司2人报名3500元/人,3人及以上报名3200元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。请提前报名确认,以便统一安排食宿和课程讲义,现场临时报名不享受培训费优惠。


  

【联系方式】

  电  话:18911736083 微信:L18911736083

  联系人:李老师

  

附件一:


  新基建下EPC工程总承包项目管理实战班


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住宿安排

单住□    标间□    订房数量     ;自行安排□;其他说明:

费用总额

                     元整

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¥:

付款方式

只接受银行汇款或转账,会议现场不安排收费                 □通过银行

参会方式

请参会单位将回执表传至会务组,在报名3日内汇款,并将汇款信息传至会务组,确认到款后即发《报到通知》(将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项)。各参会代表凭《报到通知》入场。

                                        

                                         

单位印章                       

                                           

2021年   月   日

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