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在职培训的时候如何利用学会的工具对员工进行培养
来源:本站     日期:2020-12-20     点击:109

在具体的工作中,管理者往往是以日常工作中的某具体工作作为实施重点,指导下属完成这一-工作从而开发下属能力、提高工作素质。
A.通过增加责任感来调动员工
这是一种效果特好的手段,管理者通过增加员工的工作责任以激励员工上进心,增强其工作神圣感。
B、在技术上指导员工
如果管理人员曾接受过专门的指导人员训练就应了解和熟悉工作的基本知识和具体操作,因而指导下属正确的业务技术是轻而易举的事。而员I通过
工作方式的改进,即学到新东西,又有效防止了事故、失误的发生。
C、适当下放权力
也就是授权给下级。管理人员通过一部分权力的下放,即减轻了管理者本人的工作负担,又激发了员工的上进心,锻炼了他们的工作能力,为公司锻
炼了预备管理人员。
D、评价员工工作情况
对员工工作成效的客观评价,有利于先进者继续发扬长处,落后者努力改进错误,但可能造成下属间的矛盾。
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